🎓 Programmes académiques
MBA / Bac+5 / alternance
- Structurer les bases du management moderne.
- Présentiel
- 14–28 h
Tiago MANCE — Formateur certifié & Fondateur Lean Skipper
Former les leaders de demain, par l’action et la clarté.
Formateur - entrepreneur, Tiago forme ce qu’il pratique — pas ce qu’il lit.
“Un bon manager ne dirige pas, il pilote.”
— Tiago MANCE
Le protocole du Leader illustre cette approche : inspirée du Lean Six Sigma, elle structure la progression personnelle comme un projet d’entreprise.
4 formats pour développer les leaders de demain
De la prise de conscience à la transformation profonde, choisissez l'intervention qui répond à vos enjeux actuels.
🏭 Formations intra-entreprise
Managers & ingénieurs
- Ancrer la culture de performance.
- Présentiel, en ligne ou hybride
- 1–2 jours
🧭 Parcours sur mesure
Dirigeants, alumni, executive
- Maîtriser la rigueur Lean.
- En ligne
- Flexible
⚙️ Certifications Lean Six Sigma
Yellow & Green Belt
- Co-construire la transformation managériale.
- Présentiel, en ligne ou hybride
- 21–28 h
* Toutes les formations sont adaptables selon vos besoins pédagogiques et vos publics (MBA, alternance, executive).
À propos de Tiago Mance
Double diplômé d’ingénierie (UTFPR 🇧🇷 & UTC 🇫🇷) et titulaire d’un MBA (FGV 🇧🇷), Tiago MANCE a 15 ans d’expérience dans 42 pays à la croisée de l’industrie, du management et de l’innovation.
Fondateur de Lean Skipper, il conçoit et anime des formations concrètes en management, leadership et gestion industrielle, alliant rigueur Lean et pédagogie humaine. Il est aussi le créateur de la méthode LAPIS, un modèle original de pilotage de carrière et de leadership durable.
Auteur du Livre
Le Protocole du Leader
(Motivation et Leadership).
PDG de deux entreprises
(Nautisme & Lean).
Triathlète, père de famille engagé, maître de l'équilibre vie pro/vie perso, expert en discipline.
Polyglotte (5 langues) avec une expérience dans +40 pays
Ils nous font confiance
Le protocole du Leader
C’est un système né du Lean Management et éprouvé sur le terrain industriel, qui aide les entreprises à piloter leurs projets comme on pilote un voilier de course : avec clarté, discipline et ajustement en temps réel.
Il repose sur cinq étapes simples inspirées du DMAIC — un GPS de pilotage humain et opérationnel.
Grâce à cette méthode, chaque entreprise peut ancrer une culture d’amélioration continue, garantir le ROI des projets et préserver l’énergie de ses équipes.
LE PROBLÈME
70 % des projets de transformation échouent avant d’avoir tenu leurs promesses.
Pas par manque de volonté.
Mais faute d’un système structuré pour transformer la vision en résultats concrets.
Les projets s’enlisent, les équipes se désengagent, les budgets explosent.
Et souvent, plus on met de pression… plus la performance s’effondre.
Pas par manque de volonté.
Mais faute d’un système structuré pour transformer la vision en résultats concrets.
Les projets s’enlisent, les équipes se désengagent, les budgets explosent.
Et souvent, plus on met de pression… plus la performance s’effondre.
L'EMPATHIE
Je sais ce que c’est.
J’ai vu des équipes talentueuses se démotiver à cause d’une perte de clarté.
Des managers fatigués de devoir “éteindre des feux” plutôt que piloter.
Et j’ai moi-même vécu cette tension : vouloir aller plus vite, sans voir que c’est la méthode — pas l’énergie — qui faisait défaut.
Le problème c’est le manque de système.
J’ai vu des équipes talentueuses se démotiver à cause d’une perte de clarté.
Des managers fatigués de devoir “éteindre des feux” plutôt que piloter.
Et j’ai moi-même vécu cette tension : vouloir aller plus vite, sans voir que c’est la méthode — pas l’énergie — qui faisait défaut.
Le problème c’est le manque de système.
L'AUTORITÉ
Au fil de ma carrière, j’ai eu la chance de mettre cette méthode à l’épreuve.
J’ai exploré plus de 40 pays, créé deux entreprises industrielles, J’ai coaché plus de 300 professionnels, avec 96 % de satisfaction, investi dans deux startups, et accompagné huit entreprises vers un total de 300 millions d’euros d’économies mesurées.
J’ai piloté des projets à fort enjeu, combinant ROI mesurable, conduite du changement durable et adhésion humaine.
Et tout cela, sans sacrifier ma qualité de vie.
J’ai appris cinq langues, obtenu deux diplômes d’ingénieur, un MBA et une certification Lean Six Sigma Black Belt, Je m’entraîne au triathlon, dors huit heures par nuit et Je garde du temps pour ma famille.
« Tiago, comment tu trouves le temps de faire tout ça ? »
Ma réponse est simple : j’ai suivi un plan.
J’ai exploré plus de 40 pays, créé deux entreprises industrielles, J’ai coaché plus de 300 professionnels, avec 96 % de satisfaction, investi dans deux startups, et accompagné huit entreprises vers un total de 300 millions d’euros d’économies mesurées.
J’ai piloté des projets à fort enjeu, combinant ROI mesurable, conduite du changement durable et adhésion humaine.
Et tout cela, sans sacrifier ma qualité de vie.
J’ai appris cinq langues, obtenu deux diplômes d’ingénieur, un MBA et une certification Lean Six Sigma Black Belt, Je m’entraîne au triathlon, dors huit heures par nuit et Je garde du temps pour ma famille.
« Tiago, comment tu trouves le temps de faire tout ça ? »
Ma réponse est simple : j’ai suivi un plan.
LE PLAN
Ce plan s'appelle le PROTOCOLE DU LEADER.
C’est un système né du Lean Management et éprouvé sur le terrain industriel, qui aide les entreprises à piloter leurs projets comme on pilote un voilier de course : avec clarté, discipline et ajustement en temps réel.
Grâce à cette méthode, chaque entreprise peut ancrer une culture d’amélioration continue, garantir le ROI des projets et préserver l’énergie de ses équipes.
C’est un système né du Lean Management et éprouvé sur le terrain industriel, qui aide les entreprises à piloter leurs projets comme on pilote un voilier de course : avec clarté, discipline et ajustement en temps réel.
Grâce à cette méthode, chaque entreprise peut ancrer une culture d’amélioration continue, garantir le ROI des projets et préserver l’énergie de ses équipes.
L'INVITATION
Workload management.
Monitor the project activity, receive work reports, and distribute workload more evenly.
Task templates & automation.
Save time on recurring tasks by automating them.
Visual project management.
Printable Gantt charts, customizable Kanban boards, and plenty of other visual representations for your projects.
Monitor the project activity, receive work reports, and distribute workload more evenly.
Task templates & automation.
Save time on recurring tasks by automating them.
Visual project management.
Printable Gantt charts, customizable Kanban boards, and plenty of other visual representations for your projects.
LE SUCCÈS
Si tu veux arrêter de naviguer à vue, et retrouver le contrôle de ta performance, je t’invite à découvrir le livre Le Protocole du Leader.
C’est le point d’entrée de la méthode : tu y trouveras la structure, les exemples concrets et les outils que j’utilise chaque jour avec mes clients industriels.
Tu peux aussi aller plus loin avec nos formations intra, ateliers pratiques et accompagnements sur mesure, conçus pour transformer la culture Lean de ton entreprise — de manière simple, durable et mesurable.
C’est le point d’entrée de la méthode : tu y trouveras la structure, les exemples concrets et les outils que j’utilise chaque jour avec mes clients industriels.
Tu peux aussi aller plus loin avec nos formations intra, ateliers pratiques et accompagnements sur mesure, conçus pour transformer la culture Lean de ton entreprise — de manière simple, durable et mesurable.
SINON...
Sans méthode claire, tu risques de rester prisonnier du même schéma: des projets qui s’épuisent, des talents qui se désengagent, des budgets qui dérivent.
Ce n’est pas une fatalité.
Les entreprises qui réussissent ne travaillent pas plus. Elles travaillent mieux, avec un système qui les guide et une culture qui les fait tenir le cap.
La question n’est donc plus “quand agir”, mais : es-tu prêt à piloter ta performance autrement ?
Ce n’est pas une fatalité.
Les entreprises qui réussissent ne travaillent pas plus. Elles travaillent mieux, avec un système qui les guide et une culture qui les fait tenir le cap.
La question n’est donc plus “quand agir”, mais : es-tu prêt à piloter ta performance autrement ?
Business CANVA Lean Skipper
Lean Skipper est un organisme de formation spécialisé dans le management, le leadership et la gestion industrielle, conçu pour relier la théorie académique à la réalité opérationnelle du terrain.
Fondé par Tiago MANCE, ingénieur double diplômé (UTFPR, UTC), MBA FGV et expert Lean Six Sigma Black Belt, Lean Skipper apporte une approche unique : transformer les futurs cadres en véritables pilotes de leur performance, avec des outils concrets et une pédagogie active inspirée du Lean.
PROBLÈMES CLÉS
Les étudiants de Bac+3 à Bac+7 sont exposés à une multitude de concepts (stratégie, management, Lean, projets…), mais peinent souvent à structurer leurs priorités, adopter une posture managériale claire, et appliquer les méthodes de façon efficace et durable.
Le fossé entre cours et réalité opérationnelle reste important.
Le fossé entre cours et réalité opérationnelle reste important.
SOLUTIONS PROPOSÉES
Apporter une pédagogie terrain + visuelle + mesurable qui reconnecte les étudiants à la réalité du pilotage.
Moins de “cours magistral” — Plus des expériences d’apprentissage actives, avec livrables concrets et mise en pratique immédiate.
Moins de “cours magistral” — Plus des expériences d’apprentissage actives, avec livrables concrets et mise en pratique immédiate.
PROPOSITION DE VALEUR
Lean Skipper comble ce fossé en proposant des formations :
100 % orientées action, basées sur des cas réels issus de l’industrie et du conseil ;
visuelles, structurées et mesurables, alignées sur les standards Lean Six Sigma ;
adaptées aux attentes des écoles supérieures, aussi bien en alternance qu’en MBA/Executive.
Chaque module transforme les étudiants en acteurs de leur performance, capables de piloter une équipe, un projet… et leur carrière.
100 % orientées action, basées sur des cas réels issus de l’industrie et du conseil ;
visuelles, structurées et mesurables, alignées sur les standards Lean Six Sigma ;
adaptées aux attentes des écoles supérieures, aussi bien en alternance qu’en MBA/Executive.
Chaque module transforme les étudiants en acteurs de leur performance, capables de piloter une équipe, un projet… et leur carrière.
AVANTAGE DISTINCTIF
Skin in the game : un formateur-entrepreneur, pas un théoricien.
15 ans d’expérience dans 7 pays, industrie & management interculturel.
Créateur de la méthode LAPIS, modèle original de pilotage personnel inspiré du Lean Six Sigma.
Pédagogie active, orientée livrables, outils et progrès mesurables.
Adaptabilité complète aux écoles supérieures (MBA, alternance, Executive).
15 ans d’expérience dans 7 pays, industrie & management interculturel.
Créateur de la méthode LAPIS, modèle original de pilotage personnel inspiré du Lean Six Sigma.
Pédagogie active, orientée livrables, outils et progrès mesurables.
Adaptabilité complète aux écoles supérieures (MBA, alternance, Executive).
SEGMENT DE CLIENTS
Écoles de commerce et de management : MBA, MSc, alternance, executive.
Instituts d’ingénieurs souhaitant humaniser la performance industrielle.
Responsables pédagogiques cherchant à injecter du “terrain et de la clarté” dans leurs modules.
Réseaux alumni & formation continue : former les managers à la rigueur Lean du quotidien.
Instituts d’ingénieurs souhaitant humaniser la performance industrielle.
Responsables pédagogiques cherchant à injecter du “terrain et de la clarté” dans leurs modules.
Réseaux alumni & formation continue : former les managers à la rigueur Lean du quotidien.
MÉTRIQUES CLÉS
1400+ h de formation dispensées (Bac+5 à Bac+7)
900+ étudiants et managers formés
NPS 92 %
Réseaux Sociaux: +15 Mi visualisations.
900+ étudiants et managers formés
NPS 92 %
Réseaux Sociaux: +15 Mi visualisations.
CANAUX DE DISTRIBUTION
Présence terrain : salons, conférences
LinkedIn : contenus Lean pédagogiques
Partenariats écoles : modules MBA & alternance sur mesure.
LinkedIn : contenus Lean pédagogiques
Partenariats écoles : modules MBA & alternance sur mesure.
Le Protocole du Leader:
développé par l’entreprise Lean Skipper, fondée par Tiago MANCE.
© Lean Skipper – Tous droits réservés.
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